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回顾作业军团管理变革的战略初衷，寄望通过打破传统职能科室壁垒，构建跨职能融合的敏捷作战单元，驱动整体生产服务能力升级。变革后的操作团队面貌焕然一新，形成了“不甘落后、奋勇争先”的浓厚氛围。在“拼绩效、勇争先、善作为、敢担当”的年度方针指引下，作业军团作为连接战略大脑（中控/策划）与执行四肢（作业大队）的核心枢纽作用日益凸显。

数据印证变革成效，军团成立的3个月，2000自然箱以上的船舶船时效率、龙门吊及门机月度工班作业量、月度离港驳船艘次等多项关键生产指标连创近三年新高，5月班轮及驳船作业艘次均刷新了开港以来的历史峰值，有力印证了军团模式作为战略落地核心载体的强大生命力。

在肯定成绩的同时，也要保持清醒头脑，会议剖析了当前存在的挑战与不足。各军团代表聚焦变革初期的磨合痛点，坦诚交流了职责边界模糊带来的现实困扰。中控、策划科室反思了赋能一线的不足之处，指出专业指挥的及时性有待加强，班段技术支持与班后复盘机制需进一步固化。另外，“理论-实践”脱节问题显现，资源匹配标准的科学性、动态性有待加强，相关复核修订机制有待完善。

针对现存问题，部门管理层作出具体工作部署，强调全体管理者必须“同频共振”，为变革注入新动能。

一是坚定赋能一线核心。各级管理人员通力维护军团运作，快速响应问题，确保“破壁”成果服务于“共生”效率，成为军团战斗力的坚强后盾。

二是加速体系规则迭代。以问题为导向，将问题倒逼转化为前进动力。即日起成立“作业规则工作小组”，对现有操作规则与流程进行全面、深入的梳理、修订与规范。持续优化制度体系，确保规则“接地气、能落地、真管用”。

三是强化问题闭环管理。强调生产服务质量要借鉴安全管理“四不放过”原则，严格落实生产服务质量要求。针对本次会议梳理的问题清单，要求各相关科室建立台账，实行“每周总结汇报”机制，紧盯问题整改，确保件件有回应、事事有着落。

四是压实责任强化担当。直面变革深水区的难题，必须拿出“敢担当”的勇气和“善作为”的智慧，主动破局，积极协同。加速推进科室梯队人才培养计划，开展应知应会培训与测试，培养具备多岗位技能的骨干力量。

本次总结会是对前期变革实践的深刻复盘，唯有持续“破壁”以优化协同，深化“共生”以凝聚合力，方能驱动组织不断“进化”，锻造一支真正敏捷高效、能打硬仗的精兵劲旅，为实现公司战略目标筑牢根基。