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南沙一二期召开2025年度成本管理专题会

为深入贯彻广州港集团降本增效要求，全面提升成本管控水平，推动公司高质量发展。6月11日，南沙一二期在海港大厦召开2025年度成本管理专题会。公司党委书记、总经理范健文主持会议，公司班子成员、各部门负责人及主要经办人员参会。会议全面总结分析了1-5月成本管控成效与不足，传达了“广州港集团降本增效十佳项目”评选通知，听取了相关部门成本管控方案汇报及拟参加集团降本增效评比项目介绍，并重点部署了下一阶段降本增效攻坚任务。

会议首先听取了一、二期财务部关于公司1-5月成本完成情况的汇报。分析显示公司整体经营质量保持较高水平。南沙一期在计费量和营业总收入略欠进度的情况下，通过持续加强成本管控，确保了1-5月份利润总额按时间进度完成。南沙二期表现更为亮眼，1-5月份各项主要经营指标（收入、利润）均超预算时间进度，且较去年同期实现大幅增长。尤为突出的是，收入增幅显著大于成本增幅，利润总额增幅超过20%，创下开港以来同期历史最高纪录，充分体现了成本管理的积极成效。

在肯定成绩的同时，会议也清醒指出当前面临存货及应收账款余额持续高位、老码头维修费居高不下等挑战。针对当前短板与年度目标，范健文就2025年成本管理工作进行了重点指导与部署，明确了六大攻坚举措：

加强成本管理宣传与理念渗透，倡导“人人参与、人人有责”的理念，通过宣传培训教育，切实提升全员主动降本增效的意识和行动力。

创新机制推动业务与财务深度融合。率先在操作部、工程技术部、业务部、安全环保部建立成本管控试点，建立联动机制。强调成本管控需综合考虑投入产出比，从定量、定性指标入手，鼓励技术革新、流程优化，以实际效益提升为导向。

由信息部牵头，全力推进信息化升级。重点加快AI机器人等智能场景的应用落地，通过科技手段提高工作效率，降低员工工作强度，有效控制人力资源成本。同时，要求实现成本管控系统化集成，确保各项考核指标数据能直接从各业务系统准确调取。

针对运行成本、作业服务费等费用占比较高的项目，重点在现场操作环节的流程优化上发力。特别是堆场布局规划、作业流程改进等关键环节，必须进行充分的方案验证，依托扎实的数据分析和实操测试，确保优化措施切实有效。

针对物资采购制度不完善的问题，要求工程技术部等相关部门牵头健全物资管理制度。充分利用数字化采购系统，提升采购全流程的精细化和闭环管理水平。

要求人力资源部会同财务部，尽快制定并上报《2025年效益考核方案》，将降本增效成果与绩效紧密挂钩。同时，组织公司内部优秀降本案例评选活动，选拔出最具成效的项目，择优推荐申报“广州港集团降本增效十佳项目”。

本次会议既是总结会，更是动员部署会。各部门迅速行动，将会议精神和各项举措落到实处，以更加精细、高效的成本管理，为公司实现本年度经营目标和持续高质量发展奠定坚实基础。